庫存積壓、料賬不符等問題弄得頭疼不已，在物料管理中經(jīng)常有人會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而感到無助，有沒有好的物料管理方法？小編搜集了眾多資料，整理出以下三種方法進(jìn)行物料管理。

 

　　一、加強(qiáng)物料管理觀念，規(guī)范物料管理制度

 

　　物料管理第一步，首先要有物料管理的正確觀念，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)管理理念和法律法規(guī)，樹立現(xiàn)代化、整體性的物資管理意識(shí)。此外，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物資管理貫徹于企業(yè)的方方面面，需要全體員工的共同參與，也需要各個(gè)部門的共同配合和協(xié)調(diào)，管理者應(yīng)該以加強(qiáng)物資管理質(zhì)量為中心，從整體上不斷完善物資管理體系與管理制度，加大物資管理宣傳力度，為加強(qiáng)物資管理營造良好的內(nèi)部氛圍。

 

　　二、掌握相關(guān)物料管理方法

 

　　1、先進(jìn)先出原則

 

　　先進(jìn)先出可以防止廢料不良品發(fā)生，優(yōu)先消耗呆滯舊料，其優(yōu)點(diǎn)是使企業(yè)不能隨意挑選存貨計(jì)價(jià)以調(diào)整當(dāng)期利潤。

 

　　2、合理處理滯料的方法

 

　　由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重，如果庫存量過高滯料嚴(yán)重，會(huì)占用大量流動(dòng)資金，無形中提高企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，因此，通過不斷降低庫存量，進(jìn)行有效的物料倉儲(chǔ)管理，能夠消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價(jià)值。

 

　　3、生產(chǎn)物料控制法

 

　　以生產(chǎn)為重點(diǎn)、以物料為中心的管理方法。通過對生產(chǎn)的計(jì)劃、進(jìn)度，物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序化。

 

　　4、物料需求計(jì)劃法

 

　　以物料管理人員為核心、以軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)的物料控制體系。對相關(guān)性需求庫存的進(jìn)行控制，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄、未交訂單等資料，經(jīng)過計(jì)算得出各種相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。物料需求計(jì)劃的目標(biāo)是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，物料供應(yīng)既不出現(xiàn)短缺也不造成積壓。

 

　　三、做到“四個(gè)四”原則

 

　　四定管理:定庫、定位、定品、定量

 

　　四化原則:操作規(guī)范化，保管個(gè)性化，堆放立體化，管理科學(xué)化

 

　　四清原則:倉庫現(xiàn)場要做到標(biāo)志清楚、帳目清晰、器具清潔、場地清爽

 

　　四保原則:確保存儲(chǔ)的物品保質(zhì)(保障品質(zhì))、保值(保持價(jià)值)、保量(保證數(shù)量)、保知(確保知道，不被遺忘)

 

　　以上是“物料管理方法？”的相關(guān)回答，希望對您有所幫助！